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考核激勵

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中層領導干部隊伍

建立中層干部激勵機制和考核約束機制,逐步形成中層干部能上能下、待遇能升能降的動態

管理機制,充分調動中層領導干部的積極性和創新改革意識,切實增強干部的責任感和使命感。

1、改變中層干部收入分配辦法,中層干部的收入與本單位業績充分掛鉤。

2、實行了領導干部風險抵押金制度。

3、創新中層干部年度考評辦法,建立科學公正的中層干部考評體系,加大考核結果與干部職務晉升、交流、淘汰和獎勵掛鉤的運用力度。

 

后備干部隊伍

建立既重選拔、更重培養、大膽使用、動態管理的后備干部管理機制。

1、建立新的后備干部選拔機制,抓好后備干部的選拔。

2、加大后備干部培養提拔使用力度。

3、建立后備干部動態管理機制。

 

營銷人員隊伍

1、創建適合營銷工作的“兩個機制”。

2、公開招聘經銷人員,提高營銷人員素質。

 

技術人員隊伍

以選拔專業技術帶頭人和科技項目招標、獎勵為重點,全面激發科技人員工作積極性和創造性。

 1、立公司領導與技術人才交心聯系制度。充分體現公司高層領導對技術人員和工人技師的關心和愛護。

 2、選拔培養公司專業技術帶頭人,建立具有梯形層次的技術拔尖人才隊伍,充分發揮其學術帶頭和以點帶面作用。

 

操作工人隊伍

堅持多種激勵政策,突出按勞分配、按貢獻取酬基本分配原則,充分體現量大面廣的操作工人的勞動價值。

 1、建立了操作工人梯級培養與激勵機制。

 2、建立了公司領導與工人技師交心聯系制度。

3、確立了操作工人按產量提成獎金的分配政策。

4、大力開展操作工人師帶徒活動。

5、按照“大專業、大工種”的思路,積極開展一專多能活動。

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